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新浪CEO兼总裁曹国伟我是一个很感性的人

发布时间:2020-01-18 11:10:53 阅读: 来源:熔接机厂家

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专访在大学同学眼中,曹国伟是一个天生的商人。在同事眼中,他是一个超级美食家。大学老师说他为人低调,善于变通;投资家说他是一个很严谨的生意人,完全按照商业规则出牌。但曹国伟自己却说:我其实是一个很感性的人。虽然并购分众未能成功,但他却完成了中国互联网企业首例MBO。去年9月,以他为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份,实现了管理层控股。对此,曹国伟的解释是:江南春增持分众股份的做法触动了我,MBO是一种冲动。

新浪电影制片厂出品。黑暗中,这样一行字跳了出来。曹国伟和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样,愣了。

接下来,通常是一帮新浪同事一阵大笑。因为,视频开篇的一句旁白是:谁也没有想到,这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查,从此开始了彪悍的旅程。

老查,就是新浪CEO兼总裁曹国伟。视频讲述了曹国伟在新浪十年的点点滴滴。

2009年9月28日晚上八点,曹国伟来到一家会所。推开门,屋子里没有灯。屋内,他的助理刘运利正和30多个同事一起,坐在一张长条的西餐桌上,等他。桌子上是准备好的花和蛋糕。

事前,刘运利告诉他的老板,这次活动主要是为部分中层员工举办的,再就是大家好好聊聊当天新浪MBO的事儿。但很快,曹国伟就看见了这部关于自己的电影。

当晚,他还收到了想也想不到的礼物一套曹氏邮票和北京城里唯一的一台莱卡M9相机;那十张邮票,把曹国伟来新浪的每一年,都记录了下来。

十年了,后来,刘运利说:老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。

那天晚上,曹国伟平生第一次喝了七、八两白酒,旁边的同事都看出来他很激动,眼睛好象湿润了。他还高歌了三曲,虽然他知道,自己是五个音只能找到三个半音的人。

凌晨,在新浪员工眼中看起来一向严肃、严谨的领导曹国伟回到家,在微博上发了这样一句话:今天真的很感动,我真的很爱你们。

在曹国伟心里,2009年9月28日,是过去一年中最重要的一天。

那一天,新浪宣布,以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份,从而成为新浪第一大股东,实现了管理层控股,这也是中国互联网企业首例MBO;那一天也是他进入新浪十周年的纪念日;那一天还是他小女儿的生日。

如果要写一部回忆录,我会以这一天的party作为开头。事后,曹国伟表示。

有评论认为,作为中国互联网界最成功的职业经理人,曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。在去年年末的中国企业家论坛上,曹国伟获得了2009年度最具影响力的25位企业领袖奖;而在央视2009年度经济人物中,他也是唯一一位获奖的互联网企业家。

我其实是一个很感性的人,坐在中国大饭店的咖啡厅里,曹国伟点了一支烟说:MBO是一种冲动。

MBO是一种冲动

在上海,曹国伟和分众传媒创始人江南春住同一个小区。2008年底,他们一起制造了中国互联网行业最大的一笔交易:新浪分众合并案。一年后的2009年底,由于被监管部门否决,并购已无法实施。

经此一役,江南春不得不改变自己原定的退休计划,重出江湖,亲自担任CEO。他告诉曹国伟:作为创始人,如果公司还是独立运作,我想在分众增持更多的股份。

这触动了我。曹国伟后来说。于是,在江南春宣布增持分众股份的三天后,曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。事实上,我们几乎是同时做得决定。后者透露。

其实,每个人的心态在各个时期都会不同,曹国伟说:有一段时间,江南春想好好歇一歇,现在他又决定去当CEO了;作为一个比较富有的人,如果还想继续打拼,他就需要更大的回报,所以江南春想到了增持。

而曹国伟实施MBO的冲动则在于:我就想看看,我的人生还能再换一种角色吗?因为他感觉自己做职业经理人已经到了极致,没有什么令人激动的挑战了。

从首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO),曹国伟称自己几乎干遍了新浪所有的工作。这是他此前没有想到的。

1999年,新浪谋求在美国纳斯达克上市。当时,曹国伟是美国普华永道的注册会计师。因为做这一项目的同事生病,曹国伟不得不代替同事,从美国飞到北京。这大概就是命运了,多年以后,他说:其实,我和新浪并没有直接关系,我只是代表美国总部来指导一下北京普华永道对新浪的审计。

那时,曹国伟已经开始为自己的未来打算。碰巧,他在这时接到茅道临(王志东的接班人)的一个电话。曹国伟告诉后者:我想换工作了,你帮我看下哪一个更好?

听完曹国伟的介绍,茅道临觉得每个新工作都很不错,但他还是建议曹国伟:来新浪试试吧。接着,茅道临介绍曹国伟去见了新浪当时的CEO王志东。

这是一个天才,曹国伟说:王志东是一个非常、非常聪明的人。此后,因为新浪和媒体有关,曹国伟选择加入新浪,成为了主管财务的副总裁。

此时,新浪的上市正陷入困境:由于政策壁垒,公司无法按计划登陆纳斯达克,以至于王志东和曹国伟的前任汪延不得不天天去信息产业部上班,与时任信息产业部部长吴基传沟通;曹国伟则在美国,负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。

在这个过程中,曹国伟的严谨作风显露无疑他并没有同意汪延将相关法律、财务文件的互译工作外包出去的建议,而是亲自出马,把那些枯燥的文件翻译成英文。

曹国伟亲自设计了新浪的上市方案。正是他设计的方案,让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于,新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间并没有股份关系,而是通过很多法律的手段,把它装入上市公司。

没有股份关系,为什么可以合并财务报表,这是最艰难也是最重要的部分。为此曹国伟亲自前往美国证监会谈了3次,新浪的招股书则前后改了8遍,很累人。最后,新浪上市的模式开创了一个新模式,也成为搜狐等中国公司上市的范本。

他是一个很严谨的生意人

2005年的一天,曹国伟来到英国伦敦。在那里,他见到了大学时代的辅导员张力奋。我感觉他压力很大。张力奋说:但我当时长年在国外,并无好的建议,所以只能听。

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