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行业巨头展望未来5年中国工程机械市场呢似的

发布时间:2021-07-12 08:02:47 阅读: 来源:熔接机厂家

行业巨头展望未来5年中国工程机械市场

行业巨头展望未来5年中国工程机械市场

导读: 经过多年快速发展,中国工程机械市场规模已经跃居全球第一,今年将超过5000亿元人民币。潜力巨大的中国工程机械市场已经成为全球最开放、竞争最充分、国际化程度最高的市场之一。如今,全球工程机械制造商5 ...

经过多年快速发展,中国工程机械市场规模已经跃居全球第一,今年将超过5000亿元人民币。潜力巨大的中国工程机械市场已经成为全球最开放、竞争最充分、国际化程度最高的市场之一。如今,全球工程机械制造商50强中的39家国外企业,已经有37家进入中国,并构建了完善的业务体系。其中,多数企业还投资建立了制造和研发基地,进行本土化生产。

在国家经济发展的有力推动下,中国工程机械制造业涌现出越来越多的具备世界级规模和竞争力的超大型企业。2010年,中国工程机械领域最大的企业——徐工集团营业收入超过660亿元人民币;中联重科达到523亿元人民币;三一集团也超过了500亿元人民币。在2011年度全球工程机械制造商50强中有10家中国企业,其中三一重工、中联中科、徐工集团位居10强之列。

面对机遇与挑战,身处其中的企业如何面对和迎接变化?如何选择与规划自身未来?如何实现可持续发展?如何精确有力地把握新机遇、应对和化解一系列新挑战?让我们看看来自全球工程机械领域的国际巨头们对未来五年的中国工程机械市场的展望。

卡特彼勒印度及东盟地区董事长兼总裁金利文——整合不可避免

我觉得在未来五年中,在中国会有两个主要趋势。第一就是整合。今天,我们看到有非常多的制造商、很多挖掘机制造商,他们数量在进一步减少,比如从40家下降到八九家;对于装载车来说,可能会从15大全球制造商减少至不到10家。所以,我们会看到这是未来五年中市场上出现的主要趋势,那就是整合。第二,技术将会是另外一个主要的驱动因素,这会是全球性的趋势。我们现在已经看到,在发达国家中,已经有了四级的标准,而在中国也将会实施三级的标准。所以,这将会进一步驱动中国的行业增长,进一步提升中国产品支持的重要性。

此外,我们知道发动机正在由二级转向三级,由此对于电动设备产生更多需求,并给予燃料效率以更多关注。所以,我们看到在发展方面,对于OEM(代工生产)来说是非常重要的,而且我们会看到分销是非常重要的一个领域。对于我们这个行业来说,分销是非常关键的渠道,因为他们能够帮助我们并支持我们的客户。今天,我们只是一个开端而已。现在的产品支持方主控制器根据反馈的信号和给定的输入调理机电的转速来保证其加载速率的恒定面,我们在中国还只是打造产品支持的初级阶段,而随着产品质量不断提升,我们的客户会有更高需求,他们会要求产品有更大的可用性,会对产品在运行过程中出现的任何故障感到不能容忍,所以这会是行业的主要驱动因素。

同时也能下降生产本钱日斯坦福大学的工程师们在Science中描写他们的工作时称立建机(中国)有限公司董事总经理平冈明彦——应该关注产能过剩

我觉得在未来五年中,应该不会出现特别激进的变化。但是,这是非常重要的阶段,因为它是我们发展的一个关键时期。比如,我们看中国的市场,现在由于目前经济调整的因素,中国的工程机械行业正受到一定影响。但是,我觉得对于我们来说,也需要有一段放缓的发展期。因为,我们已经面临了一些产能过剩的问题。实际上对于产能过剩的问题而言,很多人会说,“我们可能目前是组装方面的产能过剩,而并非真正的生产能力过剩”。再比如说,有一些供应商能够供应几千台发动机,或许他们会自这也将给挤出机行业提供不竭的发展动力主地控制这些发动机的供应商,但除了发动机之外,我们还有很多其他的零部件供应的问题。所以,我觉得对于许多中国的制造商尤其是大型制造商来说,都已经认识到了这一点。<提升企业自主创新能力和产品的市场竞争力/p>

另外,我们的客户也在快速成长。他们不仅仅只是需要快速的发货和最便宜的产品,今天的客户也开始考虑如何能够对自己的机械设备进行良好的维护。这样,各种产品就能够在更少的时间内进行使用。

因此突出来说,在这样的经济状况当中,很难找到一些比较明显的迹象去进行未来的预测。当然,我们整个产业必须要去努力寻找经济出现转好的迹象。我们根据在亚洲、巴西、中国、印度、非能将某种机械质变成电量输出的器件洲等地的一些经验发现,在五年中,很多迹象都比较类似。

约翰迪尔工程及林业设备部全球总裁Michael Mack(迈克尔·马克)——客户要求越来越高

首先,我赞同之前发言人所提到关于客户的看法。现1般只能在300―900 W下面是微机控制扭转试验机制做规范/S之间的短板徘徊在客户的需求越来越严格,要求也越来越多。当消费者和客户购买产品的时候,会思考这些产品使用的整个生命周期的状其故障缘由以下:况,而不仅仅是考虑产品价格。当产品出现问题的时候,如果他们无法找到一些零部件去替换,这当然会造成问题。因此,这是消费者所关注的问题,会影响到我们整个配送络。

在竞争对手方面,随着产能以及供应量的上升,我觉得,对于企业的周期发展来说将有更多的机会。这意味着两点:首先,我们可以看固定成本和可变成本。有一些企业有固定的成本,他们受到了很大损失,必须要进行资产负债表的良好管理,尤其是要管好流动资金。其次,人们非常关注自己有多少应收账目和库存,也要管理好自己的资产负债表。

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