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【新闻】贵人鸟再度公开募集8亿元补充运营资金

发布时间:2021-01-08 09:37:49 阅读: 来源:熔接机厂家

贵人鸟股份有限公司近日宣布再度公开募集8亿元补充运营资金。据了解,年初刚刚成功上市的贵人鸟已成功募集9.43亿元资金。业内人士分析认为,一年内两度大额融资,让贵人鸟隐现现金流紧张。

贵人鸟股份有限公司近日宣布再度公开募集8亿元补充运营资金。据了解,年初刚刚成功上市的贵人鸟已成功募集9.43亿元资金。业内人士分析认为,一年内两度大额融资,让贵人鸟隐现现金流紧张。运动鞋服业仍处调整期,体育服饰行业经过前十年的大幅增长,已经严重透支了未来空间,行业洗牌一触即发。就行业方面来看,近几年的国内服装业态势低迷,不论是企业或是消费者均有体会。尤其是运动服饰企业较早陷入库存危机,渠道扩张随之大幅放缓。

在长达两年多的业绩颓靡与关店潮后,虽然部分企业的营业额和净利润出现回暖迹象,但体育营销专家张庆曾公开表示“体育服饰上市企业业绩回暖仅是个别企业,整个行业产能依然过剩,接下来将会出现更多企业淘汰。”

据了解,在一二线市场,阿迪达斯、耐克等老牌体育品牌的位置正在被快时尚取代,同时,Under Armour、New Balance等新晋体育品牌成为消费者新宠。更值得注意的是,体育用品消费专业化趋势明显,诸如阿迪达斯和耐克这样大而全的运动老牌,正在被快时尚和细分领域专业运动品牌抢走消费者。

以国内运动品牌龙头企业李宁为例,其公布的2014半年报显示,净利润亏损较去年同期的亏损1.62亿元拉大至5.86亿元,这个亏损额度甚至超过去年全年的3.92亿元。

值得一提的是,无论业绩增长与否,各大运动品牌背后依然在进行门店收缩。李宁仅仅今年半年时间便关店244家,其中南方市场就高达108家。此外,今年上半年,安踏的门店数减少了56家,而匹克更减少了333家。

不仅如此,运动品牌的关店潮也蔓延至休闲服装业。日前,佐丹奴公司发布的三季报称其第三季度净关闭74间零售店,其中,中国内地占63间。而美特斯邦威、真维斯所属的旭日集团、班尼路母公司德永佳等老牌休闲服装企业早在去年就已经开始“缩铺”。而在三季报中营收和净利双双下滑的七匹狼近日开始转战消费零售。上市前夕拼命扩张留窟窿今年4月8日,新股贵人鸟公布上市后的首份年报业绩变脸,净利润同比下滑近两成,结束了此前三年的增长奇迹。“贵人鸟为上市融资,前期扩张往渠道压货,拼命生产。”泉州一体育品牌上市公司销售管理层人士对记者表示。

在行业不景气的时候,为上市冲量扩张,业绩下滑不可避免。前期扩张背负的债务负担,让贵人鸟在IPO募资8.8亿元后,又立马着手发债8亿元,以此借新还旧,延展短期借贷压力。希望借助资本市场实现发展壮大,但二线品牌的贵人鸟,面临着诸多尴尬与不确定性。

年报显示,贵人鸟七大区域市场营收几乎全线下滑,其中以经济发达的华南、华东降幅最大,分别较上年下降36.92%、19.74%。

贵人鸟营收下滑的同时,门店数量在持续增加。数据显示,2013年贵人鸟门店增加了160家达5560家,这也就意味着贵人鸟门店效率在下降,未来有可能会关掉低效门店,扭转增长势头。据了解,贵人鸟去年就开始控制门店数量的增长,主要着力于加强现有门店运营管理。

2010 年,位于福建省厦门市的贵人鸟开始筹备上市计划,当年即花费76万元专项用于IPO,2011年这项支出大幅飙升超过5倍,达到487万元,在投入超过 500万元后,贵人鸟的首发申请在2012年5月份获得通过,但当年仍为此支出350万元。随后由于市场原因,贵人鸟的发行迟迟未能启动,去年上半年再次花费72万元,算起来近四年的IPO费用合计达到984万元。品牌定位和发展模式存矛盾 贵人鸟头顶虽有“晋江模式”的光环,继乔丹体育之后,成为第二个冲刺A股的运动品牌,但随着国内市场竞争加剧以及本身定位模糊,公司能否在A股市场上突出重围,实在让人捏着一把汗。

对比同样出身晋江的“兄弟们”——安踏、特步、361、鸿星尔克,甚至乔丹体育,贵人鸟的布局似乎仅存于“欠发达地区”。

贵人鸟也坦言,公司零售终端数量从2009年末的1847家增长至2011年末的5067家,不过截至2011年底,公司90.03%的营销网络分布于二、三、四线城市市场,而位于一线城市市场的店铺只占9.97%。

对贵人鸟来说,品牌的定位和未来的发展模式之间,确实存在着矛盾。

和许多晋江企业一样,贵人鸟的主要销售模式是直营和经销。晋江一位企业界人士表示,“如果按照经销商的模式做二三线的品牌,布点会增加,公司运营压力也会减小,但现在贵人鸟却正急于扩大其直营店的数量。”

记者获悉,2010年公司直营店有381.41家、经销商门店有52.14家;到了2011年,公司直营店上升到410.39家,经销商门店达到 58.05家。按贵人鸟的说法,公司拟利用募集资金开拓国内一线城市市场,并在全国范围内新建60家战略店,即直营店。这意味着,贵人鸟在直营店上的“野心”似乎正在膨胀。

“直营店更适合做高端的品牌,贵人鸟可以向着高端品牌发展,但是转型的代价会很大。”上述晋江企业界人士说,一方面贵人鸟强调公司的“平民性”,另一方面却在做着“高端”的谋划,究竟如何发展,不得而知。

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